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  把員工當(dāng)人企業(yè)不僅是好企業(yè)且更是一家成功的企業(yè)

    有的企業(yè)把員工當(dāng)成本。也難怪，用在員工身上的薪資獎(jiǎng)金福利，甚至培訓(xùn)費(fèi)，都在財(cái)務(wù)報(bào)表的費(fèi)用欄目中。這塊越低，自然利潤(rùn)越高。不少老板十分向往過去低勞動(dòng)成本年代，說那時(shí)候一個(gè)月給200元，農(nóng)民都干得歡著呢！現(xiàn)在沒辦法，但能少花的還要盡量少花。
    有的企業(yè)把員工當(dāng)資源。這說法在很長(zhǎng)時(shí)間里挺時(shí)尚，幾乎所有企業(yè)都把人事部改為人力資源部。招聘來的人就應(yīng)該是人才，資源當(dāng)然就要開發(fā)利用，知識(shí)能力用到頭了，年老體弱多病受傷了，馬上離開企業(yè)。
    有的企業(yè)把員工當(dāng)資本。他們說，要把人力資源變成人力資本。資本是什么，還是要去*。當(dāng)然，你給我賺了錢，我不會(huì)讓你白賺，自然會(huì)有回報(bào)，給你更高的工資，甚至給你點(diǎn)股權(quán)。
    把員工當(dāng)成本的，會(huì)節(jié)約。把員工當(dāng)資源的，會(huì)利用。把員工當(dāng)資本的，會(huì)回報(bào)。盡管我們對(duì)員工的認(rèn)識(shí)逐步提高，但說來說去還沒有跳出把員工當(dāng)掙錢工具的水平。
    構(gòu)建和諧勞資關(guān)系的zui高境界，應(yīng)該是把員工當(dāng)人，當(dāng)成和老板一樣的人，讓員工有尊嚴(yán)，關(guān)心員工成長(zhǎng)，幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。這樣，企業(yè)的人是一個(gè)利益和精神共同體，才能成為一個(gè)和諧的有凝聚力戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，而不是各懷鬼胎的的團(tuán)隊(duì)。
    張瑞敏說：“一個(gè)企業(yè)制造產(chǎn)品是它的本分，創(chuàng)造是它的本事，鍛造員工則是它的本質(zhì)。”松下幸之助說：“松下是生產(chǎn)什么的？是生產(chǎn)人才的，順便生產(chǎn)電器。”
    我想，把員工當(dāng)人的企業(yè)，不僅是*雇主，是一個(gè)好企業(yè)，而且一定會(huì)是一個(gè)成功的企業(yè)